समझाया | आईपीएल बिजनेस मॉडल और यह विश्व स्तर पर स्पोर्ट्स लीग से कैसे तुलना करता है

आईपीएल बिजनेस मॉडल कैसे काम करता है? हम इसके राजस्व पारिस्थितिकी तंत्र का पता लगाते हैं और इसकी तुलना ईपीएल और एनएफएल जैसी लीगों से करते हैं

आईपीएल बिजनेस मॉडल कैसे काम करता है? हम इसके राजस्व पारिस्थितिकी तंत्र का पता लगाते हैं और इसकी तुलना ईपीएल और एनएफएल जैसी लीगों से करते हैं

अब तक कहानी: इंडियन प्रीमियर लीग (आईपीएल) पिछले हफ्ते 2023 से 2027 तक पांच सीज़न चक्र के लिए एक प्रसारण अधिकार सौदे पर बातचीत करके 48,390.5 करोड़ (6.2 अरब डॉलर) से अधिक समृद्ध हो गया। ईएसपीएन क्रिकइन्फो द्वारा एकत्रित आंकड़ों के अनुसार, के अधिकार 2023-27 सीजन 2018-22 की तुलना में दोगुनी कीमत पर बिके हैं।

मुकेश अंबानी समर्थित वायकॉम-18 ने 23,758 करोड़ रुपये के डिजिटल प्रसारण अधिकार हासिल किए, जो मौजूदा डिज्नी स्टार की जगह ले रहा है, जो 23,575 करोड़ रुपये के टेलीविजन अधिकारों को बरकरार रखने में कामयाब रहा। विश्व स्तर पर आईपीएल मैचों को प्रसारित करने के अधिकार वायाकॉम और टाइम्स इंटरनेट के बीच कुल 1,075 करोड़ रुपये में साझा किए गए थे। वायकॉम ने प्रत्येक सीजन में 18 महत्वपूर्ण मैचों को प्रसारित करने के लिए गैर-अनन्य अधिकारों की एक अलग श्रेणी के लिए ₹2,991 करोड़ का भुगतान किया।

बीसीसीआई सचिव जय शाह ने घोषणा करते हुए कहा कि आईपीएल अमेरिकी के बाद दुनिया की दूसरी सबसे मूल्यवान खेल लीग के रूप में उभरा है। नेशनल फुटबॉल लीग (एनएफएल), ने इंग्लिश प्रीमियर लीग (ईपीएल), मेजर लीग बेसबॉल (एमएलबी) और नेशनल बास्केटबॉल एसोसिएशन लीग (एनबीए) को भी पीछे छोड़ दिया है।

आईपीएल पारिस्थितिकी तंत्र कैसे पैसा कमाता है?

आईपीएल पारिस्थितिकी तंत्र में राजस्व प्रवाह

आईपीएल पारिस्थितिकी तंत्र में राजस्व प्रवाह

जब 2008 में आईपीएल शुरू हुआ, तो कुछ इंडिया इंक. और बॉलीवुड के सबसे बड़े नामों ने आठ शहर-आधारित फ्रेंचाइजी खरीदने के लिए कुल $723.59 मिलियन खर्च किए। डेढ़ दशक बाद, आईपीएल लोकप्रियता और व्यावसायिक मूल्य में कई गुना बढ़ गया है। 2021 में, CVC Capital, एक ब्रिटिश इक्विटी फर्म, जिसके पास पहले फॉर्मूला 1 का स्वामित्व था, ने गुजरात टाइटन्स के लिए लगभग $740 मिलियन का भुगतान किया।

आईपीएल के हर सीजन में बड़ी मात्रा में पैसा डाले जाने के साथ, यहां बताया गया है कि यह कैसे काम करता है-

केंद्रीय पूल: मोटे तौर पर, इसमें प्रसारण अधिकार और केंद्रीय प्रायोजन सौदे शामिल हैं, जो टीमों के कुल राजस्व का लगभग 70 से 80 प्रतिशत हिस्सा बनाते हैं। बीसीसीआई के पास कुल केंद्रीय पूल राजस्व का 50 प्रतिशत हिस्सा है और शेष 45 प्रतिशत फ्रेंचाइजी के बीच समान रूप से वितरित किया जाता है। शेष को चार टीमों द्वारा प्राप्त किया जाता है जो इसे पुरस्कार राशि के रूप में प्लेऑफ़ में बनाते हैं, जिसमें सबसे बड़ी राशि विजेता को दी जाती है।

नियमों के अनुसार, 2018 में अंतिम बार बदलाव किया गया था, फ्रेंचाइजी को सालाना बीसीसीआई को अपने कुल राजस्व का 20 प्रतिशत (टिकट बिक्री को छोड़कर सभी स्रोतों से) फीस के रूप में देना होता है।

यह उम्मीद की जाती है कि नवीनतम सौदे और केंद्रीय प्रायोजन के साथ, आगामी पांच साल के चक्र में केंद्रीय पूल से कुल राजस्व 7.6 अरब डॉलर तक पहुंच सकता है। फ्रैंचाइजी के बीच आधे हिस्से को विभाजित करने के साथ, यह उनमें से प्रत्येक को $ 76.9 मिलियन (₹ 600 करोड़) की वार्षिक आय प्राप्त कर सकता है। यह 2022 सीज़न (लगभग ₹275 करोड़) में प्रत्येक टीम की अनुमानित आय के दोगुने से भी अधिक है।

जहां तक ​​स्पॉन्सरशिप डील की बात है, टाटा 2022 और 2023 सीज़न के टाइटल स्पॉन्सर होने के लिए BCCI को 335 करोड़ रुपये का भुगतान करेगा। चीनी स्मार्टफोन निर्माता वीवो ने एक्जिट प्लान के तहत बीसीसीआई को ₹1124 करोड़ का भुगतान करते हुए, समाप्ति से दो साल पहले अपने सौदे को समाप्त करने का विकल्प चुना है। आईपीएल को आधिकारिक साझेदारों, रणनीतिक टाइम-आउट भागीदारों और ऑन-ग्राउंड भागीदारों से सहयोगी प्रायोजन सौदों के माध्यम से ₹300 करोड़ से भी ऊपर मिला।

टीम प्रायोजन– ये फ्रेंचाइजी के अनन्य प्रायोजक हैं न कि टूर्नामेंट। इनमें शर्ट प्रायोजक, रेडियो और डिजिटल पार्टनर शामिल हैं। हालाँकि, यह फ्रैंचाइज़ी के राजस्व का एक छोटा प्रतिशत है।

टिकट की बिक्री: हर सीजन में 7-8 घरेलू मैचों के साथ, ‘डोमिसाइल’ फ्रैंचाइज़ी के मालिक टिकटों की बिक्री से होने वाले राजस्व का अनुमानित 80 प्रतिशत घर ले जाते हैं, शेष 20 प्रतिशत बीसीसीआई और प्रायोजकों के बीच विभाजित किया जाता है।

टिकटों की बिक्री से होने वाला राजस्व कथित तौर पर एक टीम के राजस्व का 10-15 प्रतिशत होता है।

माल और अन्य: आधिकारिक टीम मर्चेंडाइज जैसे जर्सी, टोपी और अन्य सामान भी फ्रैंचाइज़ी के राजस्व का एक छोटा हिस्सा बनाते हैं।

फ्रेंचाइजी नीलामी: टूर्नामेंट के विस्तार और लीग में नई टीमों के प्रवेश के साथ, फ्रेंचाइजी नीलामी बीसीसीआई के लिए एक और राजस्व धारा के रूप में उभर रही है। 2021 में, आरपी-संजीव गोयनका समूह ने नई लखनऊ सुपर जायंट्स फ्रैंचाइज़ी खरीदने के लिए लगभग $940 मिलियन (₹7,090 करोड़) खर्च किए, जबकि सीवीसी कैपिटल ग्रुप ने गुजरात टाइटन्स के लिए लगभग $740 मिलियन का भुगतान किया। नए मीडिया अधिकार सौदे के पैमाने के साथ, कुछ लोगों को उम्मीद है कि बीसीसीआई 2027 तक टीमों की संख्या 10 से बढ़ाकर 12 कर देगा।

इसमें प्रसारकों के लिए क्या है?

वे विज्ञापनों से कमाते हैं। स्टार इंडिया (अब डिज़नी स्टार) ने 2018 से 2022 तक पांच सीज़न के प्रसारण अधिकारों के लिए ₹16,300 करोड़ से अधिक का भुगतान किया था। विज्ञापनदाताओं ने एक मैच के दौरान दस-सेकंड के विज्ञापन स्लॉट के लिए ब्रॉडकास्टर को ₹14 लाख का भुगतान किया। के अनुसार मोनेकॉंट्रोल, आईपीएल 2021 में टेलीविजन और डिजिटल (स्ट्रीमिंग) विज्ञापन बिक्री से उत्पन्न कुल राजस्व लगभग ₹3,500 करोड़ था। द हिंदू बिजनेसलाइन का अनुमान है कि नए मीडिया अधिकार सौदे के साथ, 30 सेकंड के टेलीविजन स्लॉट के लिए विज्ञापन दरें ₹1 करोड़ तक पहुंच सकती हैं।

व्यूअरशिप रेटिंग लाती है और बदले में अधिक विज्ञापन लाती है। स्टार इंडिया ने 2021 में कहा था कि आईपीएल उस सीजन में लगातार चौथे साल 400 मिलियन दर्शकों का आंकड़ा पार करने की राह पर है। टूर्नामेंट ने 2020 में प्रति मैच 31.57 मिलियन औसत इंप्रेशन के साथ दर्शकों की संख्या का रिकॉर्ड बनाया था। हालांकि, ब्रॉडकास्ट ऑडियंस रिसर्च काउंसिल (बीएआरसी) के अनुमान के मुताबिक, आईपीएल 2022 में दर्शकों की संख्या में सीजन के पहले तीन हफ्तों में 30 फीसदी की गिरावट देखी गई। विशेषज्ञों ने इसके लिए COVID-19 प्रतिबंधों में ढील और अधिक दर्शकों के अपने घरों से बाहर निकलने को जिम्मेदार ठहराया।

सब्सक्रिप्शन भी आईपीएल के डिजिटल स्ट्रीमिंग अधिकार धारकों के लिए राजस्व बढ़ाता है, इस तथ्य के बावजूद कि भारत में ओटीटी प्लेटफॉर्म के लिए औसत राजस्व प्रति उपयोगकर्ता (एआरपीयू) विश्व स्तर पर सबसे कम है। उदाहरण के लिए, Disney+ Hotstar ने भारत में अपने ग्राहक आधार का लगभग 60 प्रतिशत आईपीएल की मदद से प्राप्त किया। वॉल्ट डिज़नी कंपनी के सीएफओ क्रिस्टीन मैककार्थी के अनुसार, इस साल की दूसरी तिमाही के अंत में, डिज़नी + के लिए शुद्ध नए ग्राहकों में से “आधे से थोड़ा अधिक” डिज़नी + हॉटस्टार से थे, जो आईपीएल 2022 से उत्साहित थे। कंपनी ने उच्च को भी जिम्मेदार ठहराया अपने ‘अंतर्राष्ट्रीय चैनल’ व्यवसाय से होने वाली विज्ञापनों से होने वाली आय को मैचों की औसत दर्शकों की संख्या में वृद्धि और उच्च दरों तक।

हालांकि, उद्योग के विशेषज्ञों का कहना है कि 6.2 बिलियन डॉलर का नया सौदा शुरू होने के बाद, अधिकार धारकों को कम से कम तीन से चार साल लगेंगे और मुनाफा कमाना शुरू हो जाएगा।

इसकी तुलना में, एनएफएल ने 2021 में प्रति गेम 17.1 मिलियन (टीवी प्लस डिजिटल) की औसत दर्शकों की संख्या दर्ज की- साल-दर-साल 9 प्रतिशत की वृद्धि। शीर्ष पक्षों से जुड़े खेलों में कई और दर्शक थे – डलास काउबॉय बनाम लास वेगास रेडर्स गेम में लगभग 40.8 मिलियन दर्शक थे, जिसने 2021 सीज़न के लिए एक रिकॉर्ड स्थापित किया।

जहां तक ​​ईपीएल का सवाल है, यूके में कुल 26.8 मिलियन लोगों ने 2020-21 में कवरेज देखा – देश की आबादी का लगभग 40 प्रतिशत। लिवरपूल और मैनचेस्टर यूनाइटेड जैसे हाई-ऑक्टेन खेलों के लिए घरेलू दर्शकों की संख्या लगभग 4.5 मिलियन लोगों ने देखी।

आईपीएल की वैश्विक खेल लीग से तुलना कैसे होती है?

संयुक्त राज्य अमेरिका में राष्ट्रीय फुटबॉल लीग (एनएफएल), जिसे बीसीसीआई सचिव द्वारा आईपीएल से अधिक मूल्यवान एकमात्र अंतरराष्ट्रीय खेल लीग के रूप में उद्धृत किया गया, 1920 में शुरू हुआ। चूंकि आईपीएल की व्यवसाय और मुद्रीकरण रणनीति एनएफएल और ईपीएल जैसी लीगों पर आधारित थी, इसलिए जिस तरह से वे पैसा कमाते हैं काफी समान है।

एनएफएल के पास कुल मिलाकर 285 गेम खेलने वाली 32 टीमें हैं- 272 नियमित सीज़न गेम और प्लेऑफ़- पांच महीने के लंबे सीज़न में। आईपीएल की तरह, यह भी अपने राजस्व का एक बड़ा हिस्सा मीडिया अधिकारों से कमाता है। राष्ट्रीय राजस्व, जिसमें मीडिया अधिकार, मर्चेंडाइजिंग और लाइसेंसिंग अनुबंध शामिल हैं, एनएफएल द्वारा बातचीत की गई, 31 व्यक्तिगत-स्वामित्व वाली टीमों और एक समुदाय-स्वामित्व वाली गैर-लाभकारी स्थिति टीम (ग्रीन बे पैकर्स) के बीच समान रूप से विभाजित है। इसके अलावा, टीमें घरेलू स्टेडियमों और टीम प्रायोजन में टिकटों की बिक्री से स्थानीय राजस्व भी अर्जित करती हैं।

एनएफएल ने 2020 सीज़न में लगभग 12 बिलियन डॉलर का कुल राजस्व अर्जित किया, और हाल ही में सीबीएस, अमेज़ॅन, ईएसपीएन, फॉक्स और एनबीसी के साथ 2023 से 2033 के लिए 110 बिलियन डॉलर से अधिक के नए मीडिया अधिकार सौदे पर हस्ताक्षर किए।

इस बीच, ईपीएल, जो 1992 में शुरू हुआ था, में साप्ताहिक मैच के दिनों के साथ नौ महीने के लंबे सीज़न में 20 टीमें प्रतिस्पर्धा करती हैं। लीग का संचालन फुटबॉल एसोसिएशन प्रीमियर लीग (एफएपीएल) द्वारा किया जाता है, जो एक निगम है जिसमें शेयरधारकों के रूप में 20 क्लब हैं, और दैनिक कार्यों की देखरेख के लिए एक अध्यक्ष और निदेशक मंडल है। उत्पन्न राष्ट्रीय राजस्व को निगम और टीमों के बीच 50:50 के आधार पर विभाजित किया जाता है, जबकि टीमें प्रायोजन और व्यापारिक सौदों पर भी हस्ताक्षर करती हैं।

ईपीएल के लिए, वाणिज्यिक रास्ते से आय – प्रायोजन, व्यापारिक बिक्री और अन्य वाणिज्यिक समझौते जैसे कि खिलाड़ियों द्वारा समर्थन – और प्रसारण के रास्ते लगभग 40-45 प्रतिशत के बराबर अनुपात में हैं, मैच के दिन की गतिविधियों जैसे टिकट बिक्री और अवकाश गतिविधियों ( संग्रहालय का दौरा, बार और रेस्तरां की बिक्री दूसरों के बीच), स्टेडियम में सुविधाओं के आधार पर 10-20 प्रतिशत के बीच योगदान देता है।

महामारी ने आईपीएल के विकास को कितना प्रभावित किया?

महामारी की शुरुआत ने खेल जगत को नई अवांछित वास्तविकताओं से अवगत कराया। उपन्यास कोरोनवायरस के प्रसार को रोकने के लिए क्लब और अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर सभी प्रमुख खेल टूर्नामेंटों को अस्थायी रूप से निलंबित करना पड़ा। माल की बिक्री, टिकट और प्रसारण के रास्ते से होने वाली आय सभी सूख गई थी क्योंकि इस क्षेत्र में कोई गतिविधि नहीं थी।

तीन आईपीएल टीमों (अर्थात् मुंबई इंडियंस, चेन्नई सुपर किंग्स और रॉयल चैलेंजर्स बेंगलुरु) के संचयी राजस्व की तुलना से पता चलता है कि 2018-19 की तुलना में 2020-21 में कुल राजस्व लगभग 24.5 प्रतिशत कम हो गया। मैच के दिन की कमाई, टिकट और माल की बिक्री से अर्जित इस अवधि में 67 प्रतिशत कम हो गई- जो सबसे बुरी तरह प्रभावित एवेन्यू के रूप में उभरी। प्रायोजन और केंद्रीय अधिकारों से आय में क्रमशः 14.5 प्रतिशत और 25.6 प्रतिशत की कमी आई।

इसी तरह, प्रीमियर लीग क्लब आर्सेनल, लिवरपूल और मैनचेस्टर यूनाइटेड के लिए संचयी राजस्व इस अवधि के दौरान 18.5 प्रतिशत गिर गया, मैच के दिन राजस्व में 95 प्रतिशत की भारी गिरावट आई।

इस अवधि के दौरान डलास काउबॉय, लॉस एंजिल्स रैम्स और न्यूयॉर्क जायंट्स के राजस्व में 16 प्रतिशत की गिरावट के साथ एनएफएल को भी उसी भाग्य का सामना करना पड़ा।

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